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For companies · Outsourced HR leadership

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HR, all the way to implementation.

Emmanuel Rey

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One point of contact, not a chain of subcontractors.

Twenty-five years in HR leadership across industry, services and telecommunications, in Europe, the French West Indies and French Guiana, Africa and Asia. Two master's degrees, one in Law, the other in Human Resources. Constant hands-on practice with employee representative bodies, litigation and payroll.

The person who scopes the case is the one who runs it, and who answers for it.

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Four workstreams delivered, not four promises.

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Four career milestones, tackled at the root.

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Analysis · Compensation14 Nov 2024

In Pursuit of the Lost Bonus

Annual objectives age faster than the financial year they cover. A review of how bonuses go wrong, and an alternative built on robustness.

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Analysis · Organisation24 Nov 2024

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Rémunération14 novembre 20246 min de lecture

À la poursuite du bonus perdu

Les objectifs annuels vieillissent plus vite que l'exercice qui les porte. Revue des dérives du bonus, et piste d'une alternative fondée sur la robustesse plutôt que sur la performance.

Par Emmanuel Rey

Un homme tend la main vers un billet hors d'atteinte

Le bonus est encore un symbole valorisé, par ceux qui en bénéficient bien sûr, mais aussi par les entreprises qui y voient un levier pour améliorer la performance et récompenser « les meilleurs ».

En tant que DRH, poser un regard critique sur des notions qui semblent faire l'unanimité, comme les bonus annuels, reste une démarche délicate, car notre société tend à sacraliser certaines pratiques.

Dès les objectifs fixés, parfois même alors que l'année fiscale est déjà bien entamée, certains sont déjà désuets, déconnectés des réalités, emportés par des événements apparus en cours de route.

Un contexte de plus en plus instable

Les années 2000, et plus encore ces cinq dernières années, ont vu un monde soumis à des changements intenses et soudains. Aujourd'hui, nous ne vivons plus dans un monde de moyennes, mais de médianes, de variations extrêmes. Les chocs météorologiques, énergétiques, sanitaires, sociaux, politiques et économiques se succèdent, avec des impacts imprévisibles et des conséquences immédiates.

Dans un tel contexte, établir des objectifs précis et rigides s'apparente souvent à de la divination.

Les dérives liées au bonus

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Supprimer les bonus ?

Alors, faut-il supprimer les bonus ? Peut-être. Mais une alternative pourrait être de revoir leurs critères, non plus basés uniquement sur la performance, mais sur des critères de robustesse, c'est-à-dire la capacité à maintenir des résultats stables malgré des perturbations.

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À lire ensuite

La contre-performance est-elle préférable à la performance ?

La performance optimise à court terme et néglige les moyens. La robustesse, elle, tient sous la perturbation. Ce que cela change pour le pilotage d'une organisation, et pour les critères de bonus.

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