{{ c.titre }}
{{ c.texte }}
Present your case →
For companies · Outsourced HR leadership
Interim management, compensation, compliance, digitalisation. A single point of contact, from diagnosis through to implementation.
Employees
Are you an employee?
A dedicated service for your career
→02Manifesto
{{ m.num }}
{{ m.texte }}
HR, all the way to implementation.

03Who you work with
Twenty-five years in HR leadership across industry, services and telecommunications, in Europe, the French West Indies and French Guiana, Africa and Asia. Two master's degrees, one in Law, the other in Human Resources. Constant hands-on practice with employee representative bodies, litigation and payroll.
The person who scopes the case is the one who runs it, and who answers for it.
04Companies
{{ c.texte }}
Present your case →
05Employees
A separate service, reserved for individuals: job applications, starting a new role, career progression, negotiated exits. Your case is prepared with you, piece by piece.
06Technology
HR loses entire days to re-keying data, chasing people and searching for documents. The building blocks that absorb this work are deployed with your data, in your tools, under your control. No demo without go-live: each building block is put into service, measured, then documented for your teams.
References
Throughout France and internationally
08Media
Analysis · Compensation14 Nov 2024
Annual objectives age faster than the financial year they cover. A review of how bonuses go wrong, and an alternative built on robustness.
Read in French · 6 min →
Analysis · Organisation24 Nov 2024
Performance optimises for the short term and neglects the means. Robustness holds up under disruption.
Coming soon
Archive
Articles and videos, organised by topic and format.
See the Media page →
09Contact
A first thirty-minute conversation, with no commitment, is enough to assess the need and say what can be done, how quickly and on what terms.
Request sent
You will receive a reply within 48 hours, at the email address you provided.
08Media
Short pieces, dated and sourced. Filmed formats on the same topics are in preparation.
{{ m.meta }}{{ m.date }}
{{ m.resume }}
{{ m.action }}
Find all publications and talks on LinkedIn.
View the LinkedIn profile →This article is available in French only
Rémunération14 novembre 20246 min de lecture
Les objectifs annuels vieillissent plus vite que l'exercice qui les porte. Revue des dérives du bonus, et piste d'une alternative fondée sur la robustesse plutôt que sur la performance.
Par Emmanuel Rey
Le bonus est encore un symbole valorisé, par ceux qui en bénéficient bien sûr, mais aussi par les entreprises qui y voient un levier pour améliorer la performance et récompenser « les meilleurs ».
En tant que DRH, poser un regard critique sur des notions qui semblent faire l'unanimité, comme les bonus annuels, reste une démarche délicate, car notre société tend à sacraliser certaines pratiques.
Dès les objectifs fixés, parfois même alors que l'année fiscale est déjà bien entamée, certains sont déjà désuets, déconnectés des réalités, emportés par des événements apparus en cours de route.
Les années 2000, et plus encore ces cinq dernières années, ont vu un monde soumis à des changements intenses et soudains. Aujourd'hui, nous ne vivons plus dans un monde de moyennes, mais de médianes, de variations extrêmes. Les chocs météorologiques, énergétiques, sanitaires, sociaux, politiques et économiques se succèdent, avec des impacts imprévisibles et des conséquences immédiates.
Dans un tel contexte, établir des objectifs précis et rigides s'apparente souvent à de la divination.
{{ d.titre }} {{ d.texte }}
Alors, faut-il supprimer les bonus ? Peut-être. Mais une alternative pourrait être de revoir leurs critères, non plus basés uniquement sur la performance, mais sur des critères de robustesse, c'est-à-dire la capacité à maintenir des résultats stables malgré des perturbations.
À lire ensuite
La performance optimise à court terme et néglige les moyens. La robustesse, elle, tient sous la perturbation. Ce que cela change pour le pilotage d'une organisation, et pour les critères de bonus.
Toutes les publications